人力资源管理薪酬管理案例分析(五)
毫无疑问，西门子公司独特的人力资源开发方式是具有前瞻性、战略性的长远思考，为企业长远健康发展打下基础，是企业培训、开发工作的一个成功案例。西门子公司的人力资源开发方式对中国企业有重要的启示意义。
确定员工供给计划。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。制定培训计划。培训政策、需求、内容、形式、考核等内容。
但是能力完全符合企业需求，本着人性为本和节约成本的原则，就不应该辞退该员工。5．即使是不解雇A，由于A违反了公司的规定，按照公司奖惩条例和公平的原则，有必要对其做出相应的惩罚处理，以防诚信危机。
你认为当地的人力资源环境如何？为什么？案例中的当地人力资源环境不是很乐观。
转载请注明：云顶国际·(中国)唯一官方网站 » 素质提升 » 人力资源案例分析论文,人力资源案例讨论
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表B5编程立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
你可能喜欢:
继续浏览有关 人力资源案例分析论文 的文章
发表评论